2011年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“頂梁柱”，中央企業(yè)中流擊水，砥礪前行，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，為保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
展望2012年，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力較大，中央企業(yè)將面臨更大困難和挑戰(zhàn)。但經(jīng)過多年改革發(fā)展，中央企業(yè)櫛沐風(fēng)雨，卓然而立，整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力取得長(zhǎng)足進(jìn)步，應(yīng)對(duì)危機(jī)和防御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升，正朝著做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)闊步前進(jìn)！
以國(guó)家戰(zhàn)略為發(fā)展導(dǎo)向中央企業(yè)積極落實(shí)國(guó)家決策部署，全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，為保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
“你從羅布泊走來，亙古荒原留下你忙碌的身影，漫天黃沙遮不住你堅(jiān)毅的笑容……”一首短詩(shī)，描繪出國(guó)投羅布泊鉀肥公司員工鏖戰(zhàn)“生命禁區(qū)”的堅(jiān)定與從容。
2011年，國(guó)投羅布泊鉀肥公司年產(chǎn)130萬噸硫酸鉀肥一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，一舉將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度依存而又極度匱乏的鉀肥自給率提高了10個(gè)百分點(diǎn)，年產(chǎn)170萬噸的二期項(xiàng)目也在同期開工?！八劳鲋！币呀?jīng)成為護(hù)衛(wèi)國(guó)家糧食安全的重要力量。
在國(guó)家開發(fā)投資公司董事長(zhǎng)王會(huì)生眼里，國(guó)投的投資決策，首先要從國(guó)家戰(zhàn)略的高度進(jìn)行考量?！皣?guó)家戰(zhàn)略需要什么，經(jīng)濟(jì)安全需要什么，中央企業(yè)就應(yīng)該干什么！”
進(jìn)入2011年，國(guó)內(nèi)煤電倒掛現(xiàn)象愈加凸顯，而中央發(fā)電企業(yè)不計(jì)得失，以全年數(shù)百億元的虧損保障了全國(guó)電力消費(fèi)11.7%的增長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力支撐。
“作為共和國(guó)‘長(zhǎng)子’，中央企業(yè)急國(guó)家所急，想國(guó)家所想。在國(guó)家需要的時(shí)候，有條件要上，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件上！”中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院經(jīng)濟(jì)安全研究中心主任江涌說，在落實(shí)國(guó)家決策、保障經(jīng)濟(jì)安全、平衡區(qū)域發(fā)展等方面，中央企業(yè)切實(shí)發(fā)揮著“引領(lǐng)者”作用。
在浩渺太空，神舟八號(hào)和天宮一號(hào)(微博)的“太空之吻”，叩開了我國(guó)空間站時(shí)代的大門；
在大海深處，“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器、航母試驗(yàn)平臺(tái)、3000米海上鉆井平臺(tái)，開啟了我國(guó)海洋事業(yè)新征程；
在青藏高原，一條比肩青藏公路和青藏鐵路的“電力天路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈；
在石油行業(yè)，“海外大慶”和“海上大慶”的順利建成，有力保障了國(guó)家能源供給安全；
在通信領(lǐng)域，由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)、全球企業(yè)廣泛參與的TD－LTE完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成……
這些事關(guān)大國(guó)地位、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福祉的重大項(xiàng)目，無不鐫刻著中央企業(yè)的深刻印記，更留下了中央企業(yè)員工的辛勤揮灑身影和無私奉獻(xiàn)精神。
2011年7月，根據(jù)中石油建設(shè)海外大慶的戰(zhàn)略部署，被稱為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克魯邁拉項(xiàng)目。
暴力事件時(shí)有發(fā)生，高溫沙塵暴頻繁來襲，工作強(qiáng)度前所未有，但王貴海為祖國(guó)加“油”、為民族爭(zhēng)“氣”的信念和發(fā)揚(yáng)鐵人精神的情懷絲毫沒有改變?！拔沂莵碜澡F人故鄉(xiāng)的海外石油人，無論走到哪里，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪里！”
2011年底，作家陳宏光采訪35位中國(guó)節(jié)能海外員工后寫就的報(bào)告文學(xué)著作《在海外，我們不是傳說》付梓出版。他在后記中寫道：“持續(xù)一年多的采訪，深度接觸到了一大批國(guó)企海外員工的內(nèi)心世界，聽到無數(shù)真誠(chéng)的述說，見過多次男人的淚水，我的心靈曾多次被震撼……在海外，他們不是傳說，他們是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的代表！”
列寧將國(guó)有企業(yè)比作國(guó)家的“脊梁”。之于中國(guó)，中央企業(yè)則是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“頂梁柱”。但要切實(shí)發(fā)揮“頂梁柱”作用，中央企業(yè)也同樣需要不斷改革進(jìn)取。
回首2011年，國(guó)際金融危機(jī)再掀波瀾，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，與國(guó)際市場(chǎng)高度關(guān)聯(lián)的石油、鋼鐵、航運(yùn)等行業(yè)的中央企業(yè)遭遇極大壓力；在國(guó)內(nèi)，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環(huán)境綜合成本上升，也給中央企業(yè)帶來重重挑戰(zhàn)。
但中央企業(yè)堅(jiān)決按照國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要和中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要要求，全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)而上：
2011年中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.2萬億元，同比增長(zhǎng)20.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9713.1億元，同比增長(zhǎng)6.4%；上交稅收1.7萬億元，同比增長(zhǎng)19.7%，約占全國(guó)稅收總額的六分之一；
截至2011年底，117家中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到28萬億元，同比增長(zhǎng)14.9%；凈資產(chǎn)10.7萬億元，同比增長(zhǎng)11.4%。在2011年世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)的中央企業(yè)有38家入圍，比上一年增加了8家。
但在國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究局局長(zhǎng)彭華崗看來，中央企業(yè)最大的變化不是規(guī)模擴(kuò)大了多少、多賺了多少錢，布局結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和發(fā)展質(zhì)量的提高，更讓他印象深刻。
“有了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，這一年中央企業(yè)保持了清醒的頭腦，暫緩和退出了不少項(xiàng)目，更多地依靠管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，更加注重突出主業(yè)和做強(qiáng)做優(yōu)?！迸砣A崗說。
以民生福祉為責(zé)任擔(dān)當(dāng)利比亞撤僑、應(yīng)對(duì)食鹽搶購(gòu)、參加玉樹重建，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，中央企業(yè)用行動(dòng)詮釋了共和國(guó)“長(zhǎng)子”的深刻內(nèi)涵。
2011年春節(jié)剛過，萬里之遙的利比亞，一大批中國(guó)企業(yè)的工地、營(yíng)房被暴徒輪番洗劫，一場(chǎng)規(guī)?？涨暗摹叭f里大撤離”救援行動(dòng)迅速展開。
關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)航、東航、南航3家中央企業(yè)不計(jì)得失，迅速組織包機(jī)投入撤離工作；中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)緊急調(diào)動(dòng)船只前往利比亞接應(yīng)同胞回國(guó)。
在的黎波里，中國(guó)鐵建按照“先女同志后男同志、先職工后干部、先群眾后黨員”的原則，把員工和當(dāng)?shù)厝A人華僑迅速集結(jié)在一起，統(tǒng)一指揮、分批有序撤離……
在10來天的時(shí)間里，相關(guān)中央企業(yè)出動(dòng)飛機(jī)76架次、輪船6艘，順利撤出員工25481人、其他中資企業(yè)員工和留學(xué)生近8000人。
利比亞撤僑工作剛剛結(jié)束，又一家中央企業(yè)迎來了前所未有的考驗(yàn)日本大地震引發(fā)核泄漏恐慌，碘鹽防核輻射、核輻射影響食鹽安全的謠言不脛而走。3月17日，全國(guó)單日食鹽銷量達(dá)到37.1萬噸，超過正常銷量的15倍，零售終端銷售一空，一些不法商販趁機(jī)哄抬價(jià)格。
關(guān)鍵時(shí)刻，中鹽總公司擔(dān)當(dāng)起平息風(fēng)波的重任。對(duì)那段夜以繼日的日子，食鹽專營(yíng)部主管王軍峰記憶猶新。搶購(gòu)風(fēng)波起的兩天兩夜他都沒有離開辦公室，手機(jī)也一直連著充電器接打電話。“當(dāng)時(shí)我們只想著兩件事平息謠言、保障供給！”
“這次食鹽搶購(gòu)風(fēng)波再次有力地證明，一個(gè)行業(yè)里只要有中央企業(yè)，遇到問題時(shí)就有解決問題的抓手，就不會(huì)出大亂子！”江涌說。
每逢急難險(xiǎn)重，中央企業(yè)沖鋒在前；為了民生福祉，中央企業(yè)甘于奉獻(xiàn)！
2011年8月24日，上午10點(diǎn)，玉樹通天河畔，陽(yáng)光灑在一棟嶄新的藏族民居的白墻上。歇武鎮(zhèn)上塞巴村村民小李坐在屋前，悠閑地抽著煙，看著孫女和鄰家小孩嬉戲。
看到他們一家的生活安定下來，楊修坤感到非常滿足，因?yàn)樾±畹男录矣伤皇衷O(shè)計(jì)監(jiān)造。2010年10月初，他作為中國(guó)水電四局援建人員來到這里，一連吃了一個(gè)多月方便面。夜里寒風(fēng)呼號(hào)，不時(shí)還有狼和熊闖進(jìn)村子?！罢嬗行┖ε?，但既然來了，不僅要堅(jiān)守住，更要干得好！”
截至2011年底，4家中央企業(yè)援建的牧民住房全部交付使用，70%以上城鎮(zhèn)住房已經(jīng)開工，學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施基本建成。中央企業(yè)上萬員工開山辟路，鑿地筑屋，以“缺氧不缺精神，海拔高斗志更高”的信念和追求，為30萬藏家兒女撐起新的希望！
“參加重建，沒有利潤(rùn)可圖，但中央企業(yè)就是干這事兒的！”國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃局副局長(zhǎng)、玉樹災(zāi)后重建現(xiàn)場(chǎng)指揮部副指揮長(zhǎng)劉玉岐說。
2011年11月中國(guó)社科院發(fā)布的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書》顯示，中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)和年度增幅均遙遙領(lǐng)先。中央企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋著共和國(guó)“長(zhǎng)子”的深刻內(nèi)涵。
在中國(guó)電信對(duì)口援助的西藏邊壩縣，峻嶺延綿、壁立千仞，當(dāng)?shù)匕傩沾蠖嗖粫?huì)說漢語(yǔ)，但“中國(guó)電信”四個(gè)字耳熟能詳；
在西藏墨竹工卡縣甲瑪鄉(xiāng)，中國(guó)黃金寧愿多投入上千萬元鑿穿山隧道，也不在地表修路破壞環(huán)境；
在黑龍江依蘭縣，興旺水稻專業(yè)種植合作社社長(zhǎng)劉文昌盤點(diǎn)2011年收入時(shí)發(fā)現(xiàn)，得益于與中糧集團(tuán)開展訂單農(nóng)業(yè)，每戶農(nóng)民增收超過1萬元。
從2008年到2011年第三季度末，中央企業(yè)對(duì)外捐贈(zèng)超過150億元。寶鋼、中遠(yuǎn)、南航、招商局等多家中央企業(yè)建立了企業(yè)基金會(huì)，積極探索企業(yè)慈善公益事業(yè)的規(guī)范化管理模式。東風(fēng)汽車捐資1000萬元設(shè)立幫扶大學(xué)生“村官”專項(xiàng)基金；港中旅積極支持香港特別行政區(qū)政府開展“薪火相傳”國(guó)民教育活動(dòng)，有力增進(jìn)了香港青少年對(duì)國(guó)民身份的認(rèn)同感和對(duì)祖國(guó)的歸屬感……
截至目前，有93家中央企業(yè)參與189個(gè)國(guó)家重點(diǎn)貧困縣定點(diǎn)扶貧，涉及21個(gè)省份8300萬人。電網(wǎng)電信企業(yè)大力投入“村村通”工程、農(nóng)資企業(yè)加強(qiáng)“三農(nóng)”服務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)積極參與保障性住房投資建設(shè)，為改善民生作出了重要貢獻(xiàn)！
截至2011年底，已有75家中央企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。中國(guó)移動(dòng)連續(xù)4年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，中國(guó)五礦獲得聯(lián)合國(guó)全球契約組織環(huán)境先鋒企業(yè)榮譽(yù)……
“中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不僅僅體現(xiàn)在捐了多少錢、做了多少好事，更在于將社會(huì)責(zé)任的理念融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的綜合價(jià)值的最大化和可持續(xù)發(fā)展。”彭華崗說。
以改革創(chuàng)新為動(dòng)力源泉深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)創(chuàng)新、穩(wěn)步“走出去”，中央企業(yè)綜合實(shí)力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力顯著提升，為“十二五”發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2011年5月27日，中國(guó)化工中藍(lán)晨光化工研究設(shè)計(jì)院，一條條金黃色的芳綸II細(xì)軟纖維吐露而出。聚合車間主任崔曉靜激動(dòng)難掩，緊緊抱住同事放聲大哭起來。多年來的艱辛、委屈，都隨著淚水散落開去。
“這種纖維做成繩索，強(qiáng)度是鋼繩的5倍以上；做成復(fù)合材料，能在220℃高溫下連續(xù)使用10年以上。而自主生產(chǎn)出芳綸II，靠的是比芳綸II更堅(jiān)強(qiáng)的毅力和決心！”在中藍(lán)晨光院院長(zhǎng)曹先軍看來，這不僅標(biāo)志著該領(lǐng)域被外企壟斷30多年的局面的終結(jié)，廣泛的市場(chǎng)前景更為企業(yè)發(fā)展開辟了新藍(lán)海！
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，不僅在技術(shù)方面，同樣也在管理、文化等方面。
2011年，新興際華集團(tuán)憑借“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”，再次交出了一份亮麗的成績(jī)單全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1483億元，同比增長(zhǎng)84.6%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.3%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到111%。
“通過層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)、人人面向市場(chǎng)、招招應(yīng)對(duì)危機(jī)，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效和挖掘利潤(rùn)源泉，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠說。
梳理2008年以來的“成績(jī)單”，中鋁的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出鮮明的“V”字形曲線。“危機(jī)教會(huì)中鋁最重要的一課，就是要堅(jiān)定不移地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整?！敝袖X總經(jīng)理熊維平說。
2011年9月以來，受國(guó)際市場(chǎng)低迷和原材料漲價(jià)影響，鋁行業(yè)再次出現(xiàn)售價(jià)倒掛現(xiàn)象?！敖?jīng)過調(diào)整，我們已經(jīng)形成了鋁、銅、稀土、工程技術(shù)等九大業(yè)務(wù)板塊。
2008年的悲壯不可能重演，因?yàn)橹袖X的競(jìng)爭(zhēng)力今非昔比?！毙芫S平說。
雖然火電業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，但國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃對(duì)企業(yè)發(fā)展信心滿滿未來五年，國(guó)電集團(tuán)火電新投機(jī)組中60萬千瓦及以上的大機(jī)組將占86%，清潔可再生能源比重將由20.5%上升至32%；科技產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額正以年均50%以上的速度增長(zhǎng)，將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“在前幾年經(jīng)濟(jì)周期的繁榮階段，中央企業(yè)通過外延擴(kuò)張迅速發(fā)展壯大；在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中央企業(yè)則更加注重內(nèi)涵增長(zhǎng)，更加依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升來提高發(fā)展質(zhì)量?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心企業(yè)研究部部長(zhǎng)王志鋼說。
在王志鋼看來，2011年中央企業(yè)的改革同樣可圈可點(diǎn)：
公司制股份制改革持續(xù)推進(jìn)，6家中央企業(yè)控股公司首次公開發(fā)行股票并上市，中國(guó)五礦、一汽集團(tuán)等中央企業(yè)完成整體改制；
中石油、中石化等10家中央企業(yè)被納入董事會(huì)試點(diǎn)范圍，試點(diǎn)企業(yè)總數(shù)達(dá)到42家，董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的制度體系基本完成；
三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)，中國(guó)電信、中國(guó)商飛等企業(yè)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)性選拔，中核集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)留出多個(gè)中層管理職位公開招聘，航天科技、國(guó)機(jī)集團(tuán)等企業(yè)分紅權(quán)試點(diǎn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；
兩家綜合性電力建設(shè)集團(tuán)重組成立，樂凱集團(tuán)并入航天科技，中商集團(tuán)并入誠(chéng)通集團(tuán)，國(guó)新公司接收華星集團(tuán)開始發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用；
一汽集團(tuán)等5家中央企業(yè)改革廠辦大集體632戶，安置職工8.9萬人……
作為代表國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的骨干力量，中央企業(yè)“走出去”穩(wěn)步推進(jìn)。中國(guó)化工通過收購(gòu)以色列馬克西姆·阿甘公司，順利躋身世界領(lǐng)先的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)行列；中國(guó)建筑美國(guó)巴哈馬大型海島度假村項(xiàng)目開工，開創(chuàng)了中國(guó)建筑企業(yè)在北美投資帶動(dòng)總承包的先河……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年前11個(gè)月，中央企業(yè)境外營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3.4萬億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1280億元，同比分別增長(zhǎng)30.7%和28%，增速明顯高于境內(nèi)業(yè)務(wù)。
“有了前些年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中央企業(yè)在‘走出去’過程中更加注重技術(shù)、市場(chǎng)和資源的獲取，正朝著更有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的方向變化?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委改革局副局長(zhǎng)劉文炳說。
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的判斷，2012年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜，“穩(wěn)中求進(jìn)”成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總基調(diào)。
“對(duì)于中央企業(yè)，更要深刻認(rèn)識(shí)今年及未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性嚴(yán)峻性，做好應(yīng)對(duì)更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇說。
但經(jīng)過多年改革發(fā)展，中央企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平明顯提高；世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生的深刻變化，也為中央企業(yè)“走出去”在更大范圍內(nèi)配置資源提供了契機(jī)。
“我們要善于應(yīng)用這些有利條件和積極因素，繼續(xù)抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！蓖跤抡f。
