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杜淵泉在管理局2013年基建項(xiàng)目管理培訓(xùn)班上的講話
 發(fā)布時(shí)間:2024/12/15  來(lái)源:  

同志們:

  這次基建項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)議是在全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)真貫徹國(guó)資委黨委工作部署,扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng),促進(jìn)全委各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的形勢(shì)下召開(kāi)的。國(guó)資委成立十年來(lái),委機(jī)關(guān)和各直屬單位、直管協(xié)會(huì)在基建項(xiàng)目管理方面做了大量積極有效的工作,管理水平不斷提高,投資效益逐步顯現(xiàn),基建投資取得了較好的成效。昨天,文宏同志對(duì)我委機(jī)關(guān)系統(tǒng)基建項(xiàng)目管理工作做了全面系統(tǒng)的總結(jié)回顧,認(rèn)真查找和分析了存在的問(wèn)題,并對(duì)下一階段的工作作了安排。管理局對(duì)辦好這次培訓(xùn)班作了認(rèn)真的準(zhǔn)備,培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性較強(qiáng),希望在今后的工作中有效運(yùn)用,抓好落實(shí)。下面,我就進(jìn)一步做好基建項(xiàng)目管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、充分肯定基建項(xiàng)目管理工作取得的成績(jī)

  十年來(lái),在國(guó)資委、國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在發(fā)展改革委、財(cái)政部和國(guó)管局等部委的支持幫助下,管理局按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”的原則,多方努力,積極爭(zhēng)取,安排委機(jī)關(guān)、直屬單位、直管協(xié)會(huì)中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資,改善辦公環(huán)境,消除安全隱患,強(qiáng)化節(jié)能減排,在為保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高工作效率和信息化水平,以及為老干部創(chuàng)造良好的活動(dòng)環(huán)境方面做出了不懈的努力,有力地保障了辦公職能的正常行使,支持了直屬單位、直管協(xié)會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

  為加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理,先后印發(fā)了《國(guó)資委中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)非經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)投資項(xiàng)目管理暫行辦法》和《國(guó)資委管理局系統(tǒng)基本建設(shè)管理工作考核辦法》等10余項(xiàng)委內(nèi)有關(guān)基建方面的工作制度,各單位也都制定了相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則,應(yīng)該說(shuō)形成了較為完善的制度體系。經(jīng)過(guò)大家的共同努力,我委直屬直管單位基建項(xiàng)目管理體制機(jī)制逐步完善,管理行為日趨規(guī)范,管理水平不斷提升,投資作用逐步體現(xiàn)。從基建投資表現(xiàn)方式上看,機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、直管協(xié)會(huì)的辦公環(huán)境、辦公設(shè)施條件得到了有效的改善,網(wǎng)絡(luò)、信息化步伐明顯加快,職工生活居住環(huán)境有了明顯的改觀。在基建投資安排上,優(yōu)先解決了有關(guān)單位房屋和設(shè)施、設(shè)備存在的部分安全隱患,為安全工作打下了良好的基礎(chǔ);對(duì)于直屬單位和直管協(xié)會(huì)系統(tǒng),著重信息化建設(shè)和科研、試驗(yàn)條件的改善,行業(yè)服務(wù)管理水平穩(wěn)步提升,研究成果逐年增長(zhǎng),社會(huì)影響力逐步擴(kuò)大?;üぷ魅〉玫某煽?jī),有力地支持了各單位的改革和發(fā)展。

  回顧十年來(lái)基建項(xiàng)目管理成績(jī),歸納起來(lái)突出表現(xiàn)在以下三點(diǎn):一是項(xiàng)目投入力度不斷增大,基建投資資金逐年增大,對(duì)改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,提高為機(jī)關(guān)服務(wù)、行業(yè)服務(wù)、離退休干部服務(wù)和職工服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了重要作用;二是加強(qiáng)了基建投資管理,采取了完善規(guī)劃、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任等一系列措施,基建項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化不斷加強(qiáng),投資效益明顯提高;三是優(yōu)先安排了消除安全隱患項(xiàng)目,確保了資產(chǎn)的安全完整。但同時(shí)我們也要看到存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是“重資金,輕管理”的傾向依然存在,項(xiàng)目前期工作不扎實(shí),預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢,部分單位違反基建項(xiàng)目管理工作程序的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;二是尚有部分單位消除房屋和設(shè)施、設(shè)備安全隱患項(xiàng)目未按可研報(bào)告實(shí)施,安全隱患沒(méi)有徹底消除;三是基建管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平還有待提高。這些都需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理體系建設(shè),全面規(guī)范和提高基建項(xiàng)目管理水平。這是我講的第一個(gè)問(wèn)題。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理體系建設(shè),不斷健全完善基建項(xiàng)目管理體制機(jī)制

  今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好,但不穩(wěn)定,就是不確定的因素依然很多。今年以來(lái),在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的共同努力下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、物價(jià)指數(shù)、城鎮(zhèn)新增就業(yè)等主要指標(biāo)處于年度預(yù)期目標(biāo)的合理區(qū)間,結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進(jìn),轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)中提質(zhì),總的開(kāi)局是好的。中央企業(yè)和各地國(guó)資委及所監(jiān)管企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策,積極應(yīng)對(duì)多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn),抓管理、促改革、保增長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩(wěn)運(yùn)行。

  國(guó)資委承擔(dān)著對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)。同時(shí),還承擔(dān)著國(guó)資委直屬單位和直管協(xié)會(huì)的管理工作,這些單位資產(chǎn)規(guī)模有大有小,總體上看,人員負(fù)擔(dān)較重,經(jīng)營(yíng)能力普遍還不強(qiáng),亟需國(guó)家投資來(lái)支持解決生存發(fā)展中的困難。中央財(cái)政投資對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和履職能力的提高起著重要的促進(jìn)作用,特別是中央預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資實(shí)實(shí)在在地解決了各單位的實(shí)際問(wèn)題。因此,做好基建投資管理工作,不但需要我們加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理體系建設(shè),更重要的是不斷健全和完善基建項(xiàng)目管理體制機(jī)制。

  (一)全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行。要制定落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的一系列重要批示精神的措施和制度,抓好基建投資管理工作中的厲行節(jié)約工作,努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》,不斷完善各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化工作流程。要針對(duì)工作實(shí)際中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,及時(shí)修訂補(bǔ)充相關(guān)規(guī)章制度,探索建立健全解決工程領(lǐng)域突出問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,切實(shí)做到有章必循、違章必究,進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力。

  (二)加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全基建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步完善管理體制,健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。單位法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位不光是要管好本級(jí)的項(xiàng)目,還必須抓好對(duì)所屬單位項(xiàng)目的管理,要把國(guó)家政策、基建程序和國(guó)資委的要求認(rèn)真加以貫徹,特別要注意落實(shí)到各個(gè)基層單位。要設(shè)立專門的基建管理部門負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的操作,如若不能單獨(dú)設(shè)立基建部門,也必須由相對(duì)固定的部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施。負(fù)責(zé)基建工作的人員要相對(duì)固定,并且要不斷加強(qiáng)對(duì)基建業(yè)務(wù)和有關(guān)政策的學(xué)習(xí),做到了解政策,熟悉業(yè)務(wù),切實(shí)提升專業(yè)水平。

 ?。ㄈ┟鞔_崗位分工,形成內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。要形成基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)和紀(jì)檢等部門共同參與的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。財(cái)務(wù)、紀(jì)檢部門從項(xiàng)目的論證階段開(kāi)始就要參與到項(xiàng)目中來(lái),財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持按基建財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定辦事,敢于對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的做法提出堅(jiān)持原則的意見(jiàn),切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;紀(jì)檢部門要按有關(guān)廉政建設(shè)的要求實(shí)施監(jiān)督,嚴(yán)格履行對(duì)基建項(xiàng)目的全過(guò)程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作程序和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)察。

  (四)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,實(shí)施考核評(píng)價(jià)。要加大對(duì)基建投資項(xiàng)目審查和監(jiān)督檢查力度。管理局要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)管力度,要建立考核評(píng)價(jià)制度,從管理體制、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、工程質(zhì)量等方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果公示。

 ?。ㄎ澹?shí)行基建項(xiàng)目管理工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度。要建立和完善基建項(xiàng)目管理工作責(zé)任制,對(duì)基建項(xiàng)目的管理實(shí)行法定代表人負(fù)責(zé)制。各單位的法人代表、行政負(fù)責(zé)人是基建項(xiàng)目管理工作的第一負(fù)責(zé)人,承擔(dān)全部管理責(zé)任。要建立和完善基建項(xiàng)目管理工作責(zé)任追究制。要把基建項(xiàng)目管理工作責(zé)任納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制的管理范疇,要確定項(xiàng)目責(zé)任人的職責(zé),明確領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限,細(xì)化、量化到崗位職責(zé),做到責(zé)任到崗,責(zé)任到人,強(qiáng)化責(zé)任和責(zé)任追究。凡是基建項(xiàng)目管理工作有問(wèn)題的單位,要堅(jiān)決按照責(zé)任追究制度追究責(zé)任;對(duì)玩忽職守,弄虛作假,貪污受賄的,交有關(guān)部門依照法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。

  三、幾點(diǎn)要求

  黨的十八大報(bào)告提出,要深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革,健全反腐敗法律制度,防控廉政風(fēng)險(xiǎn),防止利益沖突,更加科學(xué)有效地防治腐敗?;ㄍ顿Y就屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,必須引起我們的高度重視。隨著國(guó)家預(yù)算和審計(jì)相關(guān)配套文件、規(guī)定的逐步完善,對(duì)基建投資和項(xiàng)目管理工作程序和要求也越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越嚴(yán)格。近年來(lái),管理局陸續(xù)制定了一些加強(qiáng)基建投資和項(xiàng)目管理的辦法和規(guī)定,也嘗試了一些加強(qiáng)監(jiān)管,防范腐敗問(wèn)題發(fā)生的做法,取得了一定的效果。但從總體上看,很多方面還沒(méi)有按基建項(xiàng)目管理工作程序和要求辦事,防范基建領(lǐng)域腐敗問(wèn)題發(fā)生的任務(wù)依然很重。因此,我想借這次會(huì)議的機(jī)會(huì),針對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題,再提幾點(diǎn)要求。

 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)廉政建設(shè),逐級(jí)簽訂“兩個(gè)責(zé)任書”。從審計(jì)工作披露的情況統(tǒng)計(jì),基建領(lǐng)域是滋生腐敗的易發(fā)區(qū)、高發(fā)區(qū)。因此,對(duì)基建工作中的廉政建設(shè),必須貫徹始終,常抓不懈。要從抓制度入手,教育、制度、監(jiān)督并舉,從源頭上防止發(fā)生問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)中要堅(jiān)持以制度管人,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制以及政府采購(gòu)制等制度,實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督,形成科學(xué)的項(xiàng)目決策體系,透明運(yùn)作,防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。

  管理局堅(jiān)持每年與系統(tǒng)內(nèi)的行政一把手簽訂《年度基本建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任書》和《年度工程管理廉政責(zé)任書》,目的是強(qiáng)化項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí),這個(gè)做法很好。這對(duì)于明確各項(xiàng)目單位的責(zé)任和義務(wù),進(jìn)一步提升基建項(xiàng)目的管理能力和管理水平,實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”,保證“陽(yáng)光工程”,具有非常積極的意義,管理局系統(tǒng)要堅(jiān)持并完善好“兩個(gè)責(zé)任書”,直屬單位和直管協(xié)會(huì)的紀(jì)檢組織也要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。

 ?。ǘ?qiáng)化法律意識(shí),提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性?;ㄍ顿Y管理是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性要求較高的管理工作,必須遵循國(guó)家的相關(guān)政策,必須按照法律法規(guī)辦事。因此,要增強(qiáng)基建項(xiàng)目管理的法律觀念,提高依法管理基建項(xiàng)目的自覺(jué)性。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志要清楚地認(rèn)識(shí)作為項(xiàng)目法人的責(zé)任,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),依法管理好基建工作。要把握好基建投資管理工作中的程序性、整體性、科學(xué)性,緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),議大事、抓大事?;?、財(cái)務(wù)等部門要及時(shí)了解掌握規(guī)劃、建設(shè)等政府主管部門的工作要求,精通業(yè)務(wù)知識(shí),在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真按程序規(guī)定辦事。

 ?。ㄈ┲匾曔^(guò)程管理,提高項(xiàng)目全面管理水平。重視過(guò)程管理,就是要求項(xiàng)目實(shí)施單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基建方面的規(guī)章制度,嚴(yán)格按照基建程序操作,規(guī)范和加強(qiáng)基建項(xiàng)目各階段管理,堅(jiān)決杜絕弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)等行為。一要重視項(xiàng)目前期工作,各單位在編制可行性研究報(bào)告時(shí)要按要求來(lái)做,這也是為了提高項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)效率;二要規(guī)范招投標(biāo)管理,任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo);三要實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理,項(xiàng)目的施工必須引入具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理;四要強(qiáng)化合同管理,簽訂合同前要進(jìn)行認(rèn)真的談判,避免合同簽訂后留下漏洞或產(chǎn)生理解上的偏差,以防在合同履行中造成被動(dòng)和不應(yīng)有的損失;五要把好竣工驗(yàn)收關(guān),符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,須及時(shí)組織驗(yàn)收,及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù);六要及時(shí)歸集項(xiàng)目資料,建立健全工程檔案,按要求如實(shí)記錄項(xiàng)目從勘察設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際結(jié)果;七要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算,配備專人管理基建財(cái)務(wù),每個(gè)基建項(xiàng)目都必須單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算;八要加大項(xiàng)目工程結(jié)算和竣工決算審查力度,凡是有中央財(cái)政資金的建設(shè)項(xiàng)目,必須經(jīng)管理局認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)的審查機(jī)構(gòu)或中介組織進(jìn)行審計(jì)。

 ?。ㄋ模┘涌祛A(yù)算執(zhí)行,管好用好基建資金。近年來(lái),管理局積極爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資資金,不斷提高基建資金的保障能力,最大限度滿足各單位的投資需要。但基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢,嚴(yán)重制約了全委預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的提高。同時(shí),部分單位不嚴(yán)格履行工程建設(shè)程序、招投標(biāo)活動(dòng)不規(guī)范、資金使用和監(jiān)管存在漏洞等問(wèn)題,也迫切需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)管理,努力管好用好基建資金。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,將加快基建項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好?;?xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度緩慢,有投資計(jì)劃下達(dá)晚、建設(shè)程序復(fù)雜、招投標(biāo)及政府采購(gòu)審批時(shí)間長(zhǎng)等客觀原因,但更多地是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足、項(xiàng)目組織實(shí)施不力等主觀方面的原因,對(duì)此各單位一定要有清醒的認(rèn)識(shí),從局部看是一個(gè)單位內(nèi)部的事情,但從全局看已嚴(yán)重地影響著全委繼續(xù)爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目工作的開(kāi)展,也損害了國(guó)資委的形象。因此,各單位要高度重視,研究制定工作方案,明確建設(shè)進(jìn)度目標(biāo),建立執(zhí)行進(jìn)度督導(dǎo)制度,力爭(zhēng)基建項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度有一個(gè)大的改觀。二是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,突出問(wèn)題整改,積極推進(jìn)基建項(xiàng)目資金的規(guī)范化管理?;?xiàng)目涉及環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強(qiáng),基本建設(shè)程序、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理、物資采購(gòu)是問(wèn)題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),而這些最終都體現(xiàn)在基建資金的安排使用方面,迫切需要我們重點(diǎn)解決監(jiān)管薄弱、違規(guī)使用資金等問(wèn)題。為此,各單位要切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任,在加快預(yù)算執(zhí)行的同時(shí),必須確保財(cái)政資金的安全可靠,進(jìn)一步強(qiáng)化基建資金的管理,由事后監(jiān)管逐步向全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、適時(shí)跟蹤,著力解決資金使用方面存在的突出問(wèn)題。對(duì)審核把關(guān)不嚴(yán),違規(guī)使用資金,導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題、造成損失的,將予以嚴(yán)肅處理。

  (五)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。管理局要重點(diǎn)抓好三個(gè)培訓(xùn),一是要把基建項(xiàng)目管理知識(shí)納入常年培訓(xùn)計(jì)劃,不定期對(duì)各單位從事基建項(xiàng)目管理工作的基建處長(zhǎng)和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是要對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位法定責(zé)任人、主管基建工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn);三是要對(duì)編制基建計(jì)劃的工作人員、基建財(cái)務(wù)人員和紀(jì)檢部門工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提升我委基建項(xiàng)目管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

  最后,我要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),管理局和各單位要始終把消除安全隱患作為基建投資的重點(diǎn)。近年來(lái),在消除安全隱患問(wèn)題上,管理局和各單位的思想認(rèn)識(shí)是一致的,管理局積極申請(qǐng)中央財(cái)政投資,各單位在財(cái)政撥款有限的情況下,能夠積極想辦法自籌資金,協(xié)同消除安全隱患。從上報(bào)到管理局的報(bào)告和實(shí)地檢查資產(chǎn)的現(xiàn)狀看,仍有一些單位的老舊房屋和設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患,在消除安全隱患工作上,我委的任務(wù)還很重。對(duì)于存在的這些安全隱患問(wèn)題,一方面管理局要繼續(xù)鍥而不舍地向發(fā)展改革委、財(cái)政部和國(guó)管局爭(zhēng)取資金,逐步加以解決;另一方面各單位不要等、不要靠,也要千方百計(jì)利用自有資金,切實(shí)增加投入,盡力盡快加以解決。

  同志們,基建投資管理工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),讓我們以黨的十八大精神為指導(dǎo),在國(guó)資委和國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、強(qiáng)化管理、把握重點(diǎn)、依法辦事、規(guī)范操作,把我委的基建投資管理工作提高到一個(gè)新的水平。

  謝謝大家!

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