7月9日，集團公司及股份公司領導班子成員到電力工程事業(yè)部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育集體調(diào)研。調(diào)研圍繞主題教育目標任務，結合集團公司改革發(fā)展和黨的建設工作現(xiàn)狀，全面梳理制約電力工程事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾和問題，重點調(diào)研電力工程事業(yè)部改革發(fā)展和黨的建設情況，并就有關問題進行了交流座談。
電力工程事業(yè)部副總經(jīng)理張耀武針對事業(yè)部當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，2019年下半年重點工作安排，全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況預測; 2020年-2021年市場情況頇測；企業(yè)當前面臨的主要矛盾和突出問題，以及化解矛盾解決問題的舉措；主題教育安排部署推進情況，黨建工作和黨風廉政建設中的典型經(jīng)驗及存在問題等方面內(nèi)容進行了匯報。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉指出，提高系統(tǒng)集成能力是幾代西電人的夢想，現(xiàn)如今電力工程事業(yè)部承擔著帶動集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初衷和使命，集團公司寄予厚望。電力工程事業(yè)部一定要通過主題教育把任務落下來，把擔子擔起來。抓住“一帶一路”機遇，積極拓展新業(yè)務，集中力量加強能力建設、加強市場開拓，實現(xiàn)市場牽引和技術推動。一要加強班子建設，發(fā)揮黨委作用。要統(tǒng)一思想認識，樹立大局觀念，提高戰(zhàn)略思維，著重加強研發(fā)能力、市場能力和整合能力建設，突出抓好中層干部管理和人才建設，切實增強黨委領導作用，把方向、管大局、保落實。二要狠抓機制建設。要加強激勵機制研究，堅持績效導向，用好物質(zhì)激勵和精神激勵兩手，大力開展股權和分紅權工作試點，進一步激活企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要注重商業(yè)模式研究。要通過商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)以變應變能力，打造體系化運作的海陸空協(xié)同作戰(zhàn)部隊，形成電力工程事業(yè)部的商業(yè)模式特色和優(yōu)勢。四要加強合作共享。增強溝通，加強聯(lián)合，通過廣泛合作，化解風險，拓展市場。五要嚴格控制風險。要樹立底線意識，面對風險要設置必要的“防火墻”；要樹立法治意識，堅持依法合規(guī)經(jīng)營；要增強系統(tǒng)思維，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，提高綜合競爭能力。
集團公司總經(jīng)理裴振江指出，一要強化事業(yè)部有效運營。電力工程事業(yè)部是集團公司提高成套能力的有效載體，要通過優(yōu)化組織機構設置，切實增強運營能力。二要補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。要盡快補齊工程設計短板，提高事業(yè)部工程總包能力。三要開展激勵機制工作試點。堅持工效掛鉤，積極開展職工薪酬體系改革工作。四要進一步加強成本管控。通過依法治企，強化風險管控，提高盈利能力。五要全力以赴開拓市場。要加強對市場信息的收集和分析；要提高營銷策劃能力，對組織機構進行動態(tài)管理，對項目運作進行系統(tǒng)安排。
集團總部有關部門負責人，電力工程事業(yè)部成員單位班子成員等參加調(diào)研。
