7月28日上午，西電寶雞電氣組織召開精益三期生產(chǎn)管理結(jié)項暨精益四期供應鏈啟動會議，公司領(lǐng)導、西電愛波瑞顧問團隊、寶光集團運營工作部負責人，西電寶雞電氣中層干部及精益項目主要成員等參加會議。會議由西電寶雞電氣副總經(jīng)理武克耀主持。
會上，西電愛波瑞顧問團隊總結(jié)匯報了精益管理三期項目，對精益管理四期供應鏈項目做了介紹。西電寶雞電氣精益管理辦公室負責人對三期項目進行了總結(jié)，并發(fā)布了精益管理四期供應鏈項目的推進機構(gòu)及績效評價、考核機制等事項。精益管理三期項目產(chǎn)線負責人分享了精益管理帶來的變化。精益管理四期供應鏈項目負責人表示，將落實好精益管理的工作要求，對標先進企業(yè)，找差距，覓措施，尋出路，在咨詢團隊的指導下，全力以赴打造精益供應鏈，助力企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。
西電寶雞電氣黨委書記、執(zhí)行董事劉武周為精益管理四期供應鏈項目的生產(chǎn)物流控制模塊、供應鏈管理模塊、技術(shù)鏈管理模塊、班組建設管理模塊、供應商管理模塊的實施帶頭人頒發(fā)了委任書。
劉武周同志從六個方面對精益管理工作提出了具體要求：一是精益工作作為“一把手”工程，廣大干部職工要上下聯(lián)動、齊心協(xié)力把精益工作做到位。二是要加強培訓，轉(zhuǎn)變觀念，通過內(nèi)訓師機制培養(yǎng)精益人才，為企業(yè)發(fā)展儲足后勁。三是職能處室要主動服務一線班組，輔導班組開展好班組建設工作。四是要持續(xù)變革，打破固有觀念，各部門要緊密配合、橫向聯(lián)動，互相協(xié)作。五是持續(xù)改善，要不斷提高精益提案的數(shù)量和質(zhì)量，形成良好的精益改善文化氛圍。六是用好異常響應機制，提高工作響應速度，堅守原則，把工作一次就干好。
武克耀同志要求，精益管理四期供應鏈項目各模塊負責人要認真完成好各項任務，加大精益工作考核力度，把精益工具運用到基層，深入到一線，加大一線員工培訓力度，力爭培養(yǎng)出更多的人才，確保四期供應鏈項目高標準推進，高質(zhì)量完成，進一步助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
